三明移印鋼板廠家分析移印鋼板業(yè)的趨勢。移印產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革可以分兩步走，移印鋼板首先借鑒特許加盟模式，將（費板再造）、稿件設計（原稿+分色稿+菲林）、制版合攏并為一體式移印外包是服務品牌店；其次，稍有實力的企業(yè)可以深化印刷配套服務，一站式管理，部門分配制，這樣一來流程通暢了，溝通協(xié)調(diào)，不但可以有效的降低成本還能提高效能產(chǎn)量。

    就目前印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的弊病，筆者有一個深切的感受，做為一個顧客在急需速印或者在傳統(tǒng)旺季時，目前印刷產(chǎn)業(yè)的流程就象一個繩套死死掐套著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是對中小型印刷企業(yè)來說。要如何才能突破這個行業(yè)瓶頸不僅是一個課題，而是成為了當下尤為迫切的任務。

    跳出行業(yè)框架的束縛，用一個局外人的角度來看。流程模式的轉(zhuǎn)變未嘗不是行業(yè)改革的光明路途。各個環(huán)節(jié)的獨立運轉(zhuǎn)也許是之前或者國內(nèi)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一個時代產(chǎn)物，中國的整個印刷產(chǎn)業(yè)起步相對較晚、起點也非常低，因此出現(xiàn)細化分離各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在初期應該是起到行業(yè)發(fā)展積極的推動作用，然而隨著時間的推移和產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，就目前而言，這樣的老套模式已經(jīng)不僅無法再推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且業(yè)已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。

    拿移印行業(yè)來說，印刷作坊或印刷廠在接到定單后，首先需要從上游廠家采購亞光或鏡面的優(yōu)質(zhì)移印鋼板，原稿-分色稿-出菲林-制版-印刷。這一個流程并不是一氣呵成的，通常情況下每一個步驟都是一個獨立環(huán)節(jié)，都是一個獨立公司。表面看起來運行良好的一個系統(tǒng)，實際上在效率方面卻大大的限制了整個行業(yè)，不僅企業(yè)成本浪費性的擴大，而且在產(chǎn)量和時間方面也大大縮水。

    如何有效突破，各個環(huán)節(jié)的供應商都在絞盡腦汁。三個月來筆者走訪上游產(chǎn)品供應環(huán)節(jié)的許多供應商。福建的三明市是全國移印機和移印鋼板以及印刷油墨的主要產(chǎn)地，據(jù)統(tǒng)計三明市的移印鋼板暢銷量占到全國市場的百分七十五以上。從事移印鋼板專業(yè)生產(chǎn)的廠家就有十幾家，另外生產(chǎn)移印機配套生產(chǎn)移印鋼板的也有七八家。可以說一個小小的縫隙市場里呈現(xiàn)著百家爭鳴的現(xiàn)象，本可以說是好事，可產(chǎn)能的嚴重過剩已成為殘酷的現(xiàn)實。就如何突破格局，實現(xiàn)移印鋼板企業(yè)可持續(xù)性的成長型增長筆者拜訪了從事移印鋼板專業(yè)生產(chǎn)達二十幾年的三明市宇豐機械有限公司戴雙紅經(jīng)理，戴經(jīng)理帶筆者參觀了生產(chǎn)車間和移印鋼板作業(yè)流程并詳細介紹了“宇豐”牌移印鋼板的市場分布及相關情況。就筆者對于印刷行業(yè)的一些看法，戴經(jīng)理作為業(yè)內(nèi)人士也早已感同身受。

    因此，宇豐機械已開始布局，做戰(zhàn)略性調(diào)整。對于具體的戰(zhàn)略及布局情況，做為企業(yè)機密戴經(jīng)理不愿多說，但筆者卻認為改變現(xiàn)有格局才是標本兼治之法。